ถอดรหัสความสำเร็จ: 36 ปีแห่งเส้นทางอสังหาริมทรัพย์ กับแนวคิดการบริหารของ ดร.ประทีป ตั้งมติธรรม

ก.พ. 6

ใช้เวลาอ่าน 1 นาที

ถอดบทเรียน 36 ปี ศุภาลัย กับ ดร.ประทีป ตั้งมติธรรม

หากกล่าวถึงนักบริหารอสังหาริมทรัพย์แถวหน้าของประเทศไทย หนึ่งในบุคคลที่ทรงอิทธิพลและเป็นต้นแบบของวงการย่อมต้องมีชื่อของ ดร.ประทีป ตั้งมติธรรม ประธานกรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหารแห่ง บริษัท ศุภาลัย จำกัด (มหาชน) ด้วยแนวคิดการบริหารที่เฉียบแหลม ผสมผสานศิลปะแห่งการบริหารแบบ “Supalai’s Post-Modern Management” ทำให้บริษัทเติบโตสู่แนวหน้าแห่งวงการอสังหาริมทรัพย์ไทย

8+1 พหุศิลป์: ศิลปะแห่งการบริหาร ของ ดร.ประทีป ตั้งมติธรรม

ด้วยพื้นฐานจากศาสตร์สถาปัตยกรรม ดร.ประทีป ได้นำแนวคิด “8+1 พหุศิลป์” (Poly Arts) มาปรับใช้ในการบริหารองค์กร โดยผสมผสาน 8 ศาสตร์แห่งศิลปะ ได้แก่ สถาปัตยกรรม (architecture) ประติมากรรม (sculpture) จิตรกรรม (painting) อักษรวิจิตร (calligraphy) วรรณกรรม (literature) คีตกรรม (music) เรขศิลป์ (graphic) ภาพถ่าย (photography) พร้อมเติมศิลปะแขนงที่ 9 ซึ่งเป็นหัวใจขององค์กร นั่นคือ “ศิลปะแห่งการบริหาร”

วันนี้ LAD ได้สรุปบทเรียนสำคัญในการบริหารองค์กรด้วยศิลปะ จากการบรรยายพิเศษของ ดร.ประทีป ใน Architecture & Design for Society Lecture Series 2024 ที่คณะสถาปัตยกรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ซึ่งเป็นรากฐานแห่งความสำเร็จของศุภาลัย ดังต่อไปนี้:

1. มองระยะยาวและเข้าใจตลาด

ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ต้องอาศัยการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ไม่ใช่เพียงแค่ผลกำไรระยะสั้น แต่ต้องคำนึงถึงศักยภาพของโครงการในอนาคต ตั้งแต่ทำเล การออกแบบ ไปจนถึงแนวโน้มตลาด การลงทุนที่ดีต้องตอบโจทย์ชีวิตของผู้บริโภคทั้งในปัจจุบันและอนาคต

2. อสังหาฯ ไม่ใช่แค่ธุรกิจ แต่เป็น “คุณค่า” ที่ส่งมอบให้สังคม

โครงการที่ดีต้องไม่เพียงแต่สร้างอาคาร แต่ต้องสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการอยู่อาศัยและยกระดับคุณภาพชีวิตของผู้คน ดร.ประทีปให้ความสำคัญกับมาตรฐานการก่อสร้าง การออกแบบที่ยั่งยืน และการพัฒนาชุมชน เช่น ระบบอัจฉริยะภายในที่พัก การออกแบบที่คำนึงถึงพลังงาน และโครงการที่เสริมสร้างความเป็นอยู่ของชุมชน

3. สร้างองค์กรที่แข็งแกร่ง เริ่มจาก “คน”

“ธุรกิจเติบโตได้ ต้องมีคนที่ดี” ดร.ประทีปยึดมั่นในหลักการพัฒนาทรัพยากรบุคคล สนับสนุนให้พนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ เปิดโอกาสให้แสดงศักยภาพ และสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เน้นความซื่อสัตย์ โปร่งใส และมีเป้าหมายร่วมกัน

4. ซื่อสัตย์ จริงใจ คือหัวใจของธุรกิจ

การทำธุรกิจที่ยั่งยืนต้องยึดหลัก ความซื่อสัตย์และโปร่งใส ดร.ประทีปให้ความสำคัญกับความเชื่อมั่นของลูกค้าผ่านการส่งมอบโครงการที่มีคุณภาพ ตรงเวลา และตอบโจทย์ตลาด พร้อมสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างบริษัท ลูกค้า คู่ค้า และพนักงาน เพื่อการเติบโตที่มั่นคง

5. ปรับตัวให้ทันการเปลี่ยนแปลงของตลาด

ตลาดอสังหาริมทรัพย์มีความผันผวนอยู่เสมอ ไม่ว่าจะเป็นเศรษฐกิจ นโยบายภาครัฐ หรือพฤติกรรมผู้บริโภค ดร.ประทีปมีความสามารถในการคาดการณ์แนวโน้ม และปรับกลยุทธ์ให้เหมาะสม เช่น การพัฒนาโครงการที่ตอบโจทย์ลูกค้ากลุ่มใหม่ หรือการนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาปรับใช้ในการขายและบริการ

6. พัฒนาเมืองและชุมชนอย่างยั่งยืน

อสังหาริมทรัพย์ที่ดีต้องไม่เพียงสร้างตึกสูง แต่ต้องช่วยพัฒนาเมืองให้น่าอยู่ ดร.ประทีปให้ความสำคัญกับวัสดุที่ยั่งยืน พื้นที่สีเขียว และโครงการเพื่อสังคม เพื่อให้ธุรกิจเติบโตควบคู่กับคุณภาพชีวิตของชุมชน

หลักการของการกระจายความเสี่ยง (Diversify Risk) รากฐานแห่งความสำเร็จ: จากศุภาลัยสู่เวทีโลก

นอกเหนือจากแนวคิด Supalai’s Post-Modern Management ที่เป็นศิลปะแห่งการบริหาร ศุภาลัยยังเสริมสร้างศักยภาพในการเติบโตผ่านหลักการกระจายความเสี่ยง (Diversify Risk) โดยขยายโครงการออกจากพื้นที่เสี่ยงสู่ต่างจังหวัดและต่างประเทศ อีกทั้งยังใช้กลยุทธ์การพัฒนาโครงการจำนวนมากในแต่ละจังหวัดเพื่อลดต้นทุนด้านขนส่ง วัสดุ และก่อสร้าง (Economy of Scale)

ศุภาลัยนำข้อมูลเชิงลึกจากประสบการณ์มาประยุกต์ใช้ในการวางแผนการตลาดอย่างมีประสิทธิภาพ ส่งผลให้ปัจจุบันสามารถขยายโครงการไปยัง 29 จังหวัด ครอบคลุมกว่า 250 โครงการทั่วประเทศ รวมถึงการลงทุนในต่างประเทศ เช่น ออสเตรเลีย ตอกย้ำศักยภาพของบริษัทในเวทีระดับสากล

นอกจากนี้ ดร.ประทีป ยังแสดงให้เห็นถึงตัวอย่างของการผสานศิลปะและการบริหารเพื่อสร้างคุณค่าในการพัฒนาโครงการ และบริษัท ด้วยการใช้ศิลปะทั้ง 4 แขนง ดังต่อไปนี้

ศิลปะในสถาปัตยกรรม: ความงามที่ยั่งยืน

อาคารสูงริมแม่น้ำเจ้าพระยาที่ได้รับรางวัลระดับนานาชาติ ไม่เพียงแค่แสดงถึงนวัตกรรมทางวิศวกรรมและการประหยัดพลังงาน แต่ยังสะท้อนถึง "สุนทรียภาพเชิงโครงสร้าง" ที่กลมกลืนกับบริบทเมืองและธรรมชาติ

ศิลปะในประติมากรรม: สื่อสารผ่านสัญลักษณ์

"จิงโจ้กระโดดข้าม" ที่สถานทูตออสเตรเลีย ไม่ใช่เพียงแค่รูปปั้น แต่เป็นสัญลักษณ์แห่งมิตรภาพและพลังแห่งการก้าวกระโดด

ศิลปะในจิตรกรรม: ถอดรหัสปรัชญาสู่ภาพวาด

ภาพ "พลังแห่งการสร้างสรรค์" และผลงานพู่กันจีนของ ดร.ประทีป เป็นการสะท้อนปรัชญาชีวิตที่เชื่อมโยงความเป็นตะวันออกและตะวันตก แสดงถึงสมดุลของความคิด การพัฒนา และความงาม

ศิลปะในภาษาและวรรณศิลป์: ความหมายที่ลึกซึ้ง

แม้แต่การตั้งชื่อโครงการก็สะท้อนแนวคิดทางศิลปะ โดยชื่อ "ศุภาลัย" ไม่ใช่เพียงคำที่ไพเราะ แต่ผ่านการวิเคราะห์เชิงสัญศาสตร์ ความหมาย และการออกเสียงที่สื่อถึงความเป็นมงคล ความมั่นคง และสากล

จากการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์สู่เวทีโลก ศิลปะได้กลายเป็นเครื่องมือที่ ดร.ประทีป ใช้ขับเคลื่อน ไม่เพียงเพื่อสร้างมูลค่าทางธุรกิจ แต่เพื่อสร้าง "คุณค่า" ที่จับต้องได้ในทุกโครงการ แนวคิดการบริหารของ ดร.ประทีป ตั้งมติธรรม คือการผสมผสานระหว่าง วิสัยทัศน์ระยะยาว นวัตกรรม ความรับผิดชอบต่อสังคม และศิลปะองค์ประกอบเหล่านี้ทำให้ศุภาลัยก้าวขึ้นเป็นผู้นำในวงการอสังหาริมทรัพย์ และเป็นแบบอย่างของการทำธุรกิจที่ไม่ได้มุ่งหวังแค่ตัวเลขกำไร แต่สร้างคุณค่าให้กับสังคม

#Supalai #อสังหาริมทรัพย์ #RealEstate #บริหารธุรกิจ #PropertyInvestment #การลงทุน #SustainableDevelopment #UrbanDesign #บ้านและคอนโด #PropertyManagement #ThaiBusiness #CEO #SuccessMindset #ManagementTips #ศุภาลัย #ArchChula #ArchandDesignforSociety #ArchCU